Insourcing & Outsourcing

"Keiner kann in allem exzellent sein"

durch die Konzentration auf das Kerngeschäft fokussieren sich die Resourcen auf die wertschöpfenden Bereiche, welche Ihr Unternehmen am Markt hervorhebt

die Voraussetzung zum Aufbau einer vertrauensvollen Partnerschaft liegt in der möglichst detaillierten Dokumentation der zu erbringenden Leistungen, des Gebührenmodells und der erwarteten Performanceindikatoren, welche am Anfang festzulegen sind

die beiden Teams (Vendor-Management und Serviceteam) sollten gemeinsam einen Life-Cycle Prozess festlegen, damit sich eine langfristige und zufriedenstellende Partnerschaft entwickeln kann

MACHBAR.CONSULTING unterstützt Sie

bei der Entwicklung einer Insourcing bzw. Outsourcing Strategie inkl. Businessplan und Risiko-Matrix, bei der Durchführung eines In- bzw. Outsourcing Projektes inkl. Betriebsübergangs nach BGB, bei der Entwicklung und Anpassung von Dokumenten (RFP, SLA, KPI, etc.) und der Durchführung von Due Diligence, beim Aufbau eines Vendor-Management- bzw. eines Serviceteams, bei der Weiterentwicklung von bestehenden In- bzw. Outsourcing Services und insbesondere bei Projekten im Bereich Asset Management, Financial Services, Verwahrstellen- und Depotbankfunktion, Compliance- und Revision

Dies machen wir durch:

Erstellung eines aussagekräftigen Businessplan unter Berücksichtigung des Marktumfeldes

Erstellung einer Risiko-Matrix inkl. Maßnahmenkatalog zur Verminderung evtl. Risiken

Erstellung einer Risiko-Matrix inkl. Maßnahmenkatalog zur Verminderung evtl. Risiken

Vorbereitung und Durchführung von RFP und Due Diligence

Ausarbeitung von aussagekräftigen und prozessunterstützenden SLAs

Festlegung von sinnvollen KPIs sowie eines automatisierbaren Reporting

Anpassung der Organisationsstruktur bzw. der vorhandenen Prozesse

Unterstützung bei Aus- bzw. Eingliederung von Teams > Change Management

Weiterbildung der Mitarbeiter in den Bereichen Vendor-Management bzw. Service-Management

Kurzauswahl von Themen

Make or Buy

Erwartungsmanagement

RFP / Due Diligence

SLA & KPI

Change Request

Teilbetriebsübergang

Vendor Management

Retained Organisation

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